Tout d’abord, peut-on connaître Mr Benchik et quels sont les postes que vous avez occupés avant d’être responsable de l’EGT Est ?
Je suis responsable de cette filiale du groupe HTT, depuis une année et demie seulement. Je dois dire que je suis nouveau dans le secteur du tourisme et de l’hôtellerie. Et auparavant, j’étais dans l’agriculture, et aussi dans la réalisation pour le compte de COSIDER.
Comment avez-vous trouvé l’EGT Est
Comme toutes les entreprises relevant du tourisme et de l’hôtellerie, j’ai trouvé une filiale en plein difficulté financière. Normal après la pandémie du Covid 19.D’autant plus qu’il y avait des problèmes au niveau des réalisations et plusieurs projets en cours de réalisations
Peut –on avoir une idée sur votre filiale ?
L’EGT Est est très varié en matière de segmentation, elle comporte sept unités dans divers activités. Quatre hôtels urbains à savoir CIRTA et PANORAMIC à Constantine, CHELIA à Batna, El HIDAB à Sétif, deux hôtels balnéaires, les Hammadides à Bejaia, et Bougaroun à Collo et enfin une station thermale, Hammam Guergour à Sétif,
Le fait d’avoir plusieurs segments et plusieurs wilayas, est-ce un avantage pour vous ?
Bien sûr c’est un avantage qui maintient notre activité à longueur de l’année. Les stations balnéaires enregistrent une grande activité durant l’été, la station thermale active à longueur d’année, ce qui donne un grand équilibre à notre filiale en termes de rendement et d’activité et de chiffres d’affaire. On peut dire que dans l’ensemble, il n y a pas de basse ou haute saison au niveau de notre filiale, cela nous rassure
Ou en êtes-vous avec les programmes de rénovation
La 1ere enveloppe était destiné aux Hammadites qui a été rénové à presque 80%, avec pas moins de 114 Chambres en plus de la création de la piscine. Pour la 2eme partie de la rénovation, on a prévu la réalisation des bungalows. Notre projet est de réaliser une extension à l’hôtel existant et d’ajouter un village touristiques avec des infrastructures sportives afin d’en faire un grand centre de préparation pour des équipes
Et pour les autres unités ?
Hammam Guergour est rénové à 90%, l’hôtel Panoramic est opérationnel depuis 2019, le management a été confié à la Chaine Internationale Marriott, sous le nom de «Protéa». Le bâtiment est construit en R+6 avec 4 demi-sous-sols. Il est composé dans sa partie hébergement de 36 chambres et 6 suites seniors L’hôtel a été réhabilité selon la catégorie 3 étoiles. Le programme de modernisation a concerné l’aménagement des niveaux en sous sol
Pour l’hôtel Cirta, le processus de réhabilitation est toujours en marche. Le taux d’avancement est de 95%.on veut l’élever au rang des standards 5 étoiles internationales, On pourra l’inaugurer, si Dieu le veut et si tout fonctionne comme prévu, d’ici le 1er Novembre, une date symbolique.
Revenons à la saison estivale, est elle bien entamé pour vous ?
Je pense que nos deux unités balnéaires, à savoir les Hammadites et Bougaroun sont opérationnels et travaillent à plein régime, ils profitent des conventions que nous avons avec des entreprises. C’est ce qui nous permet d’avoir des taux d’occupations appréciables. Sur ce plan, nos clients sont satisfaits, et nous aussi.
Le Balnéaire tourne à plein régime en été, mais que faites vous pour maintenir la tendance durant toute l’année ?
Sur ce point, on a fait un bon travail marketing au niveau des conventions, de telle manière que nos partenaires durant la haute saison, nous accompagne aussi, durant la basse saison, à travers les séminaires, les conférences et autres team building.
Donc c’est avantageux d’avoir des conventions avec des sociétés nationales ?
Tout à fait, ce genre de conventions touche toutes les activités de l’hôtel. Le conventionnés est réservé dans l’hébergement, la restauration, et les loisirs, contrairement au particulier qui, parfois ne réservent que des nuitées, et consomment à l’extérieur. C’est toute la différence. En plus, en cas de problème avec les conventionnés, nous avons un seul interlocuteur, ce qui n’est pas le cas cher le particulier.
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Benchik quels sont vos projets et votre process developpement ?
Nous sommes sur un projet très intéressant qui touche l’hôtel Bougaroun à Collo. Nous voulons faire de cette station balnéaire, une station thalasso thérapie pour l’est du pays. Il y a le centre de thalasso de sidi Fredj à Alger, pour le centre, le centre Thalasso des Andalouses pour l’Ouest, nous voulons faire de Bougaroun celui qui accueillera les clients de l’Est du pays. Nous avons trouvé le fond nécessaire en transférant l’ancienne enveloppe dédié au CIRTA et lancé les études de réalisations. Nous pensons ajouter une nouvelle station thermale à Hammam Guergour et nous projetons de récupérer aussi Hammam Salhine de Khenchla et de l’intégrer à notre filiale. Ce sont là les projets qui concernent tous l’aspect thermal.
D’autres projets pour les hôtels urbains
Oui, on va bientôt lancer les travaux de rénovation de l’hôtel Chelia, et on va essayer de dégager une petite enveloppe pour la mise à niveau de l’hôtel El Hidhab
Un dernier mot président ?
Notre objectif est d’atteindre tous nos projets à commencer par l’ouverture, le 1er novembre prochain de l’hôtel CIRTA, considéré comme la véritable identité de la ville millénaire de Constantinoise.
